董事长兼总经理周世立在听取参会各单位及分管领导的安全工作汇报后，就如何加强安全生产管理，提高安全生产意识作了重要讲话：
（一）要进一步提高对安全工作重要性的认识
此次安全工作会议的召开是及时的，是完全必要的 , 因为我们所从事的是高危行业 , 一线工人就有 1000 余人 , 必须树立以人为本的思想 , 人命关天 , 责任重于泰山 , 要时时事事把安全工作放在首位。抓安全就是抓效益，安全事故的发生将会造成很大的社会负面影响，所以要把安全工作放在首位 , 采取积极措施避免事故发生。员工发生安全伤亡事故，对企业和管理者的影响或许是短暂的，但对员工个人和家庭的影响却是长久甚至一生。我们现在对安全工作所做的一切，是对职工、企业、社会的责任，今天我们的努力 , 明天就会得到成倍的回报。我们要充分发挥人的智慧，合理利用技术资 本、资源资本和社会资本，不光讲技术，还要讲安全，更要 讲社会责任，我们企业才能做得更好，才能有更大的发展。这次会议的召开有利于各单位对安全工作进行交流，共同学习。
（二）安全意识要落实在行动上
安全工作不能只说在口头上，停留在制度上，关键要落实在行动上。从上到下，只要每个管理者对安全工作有高度的责任心，及时发现和处理好各种安全隐患，如煤矿瓦斯治理、金矿开采方案中水害预防、磷矿空场问题等，并抓紧解决好其它存在的问题，安全是有保障的，安全工作应该是有成效的。从目前来看虽然存在一些问题，但较以前有较大改进，如磷矿设备的完善和安全生产管理到位，在前段时间山体垮塌时由于事发前有清醒的认识 , 预防措施到位 , 避免了一场安全事故的发生，?；ち斯と松陌踩?。由此看出，安全工作从上至下都要保持高度的责任心，要层层抓紧，层层落实，这样才能把安全工作做好。
（三）上下一心，做好安全生产工作
我们要发扬当初天盟建厂时的工作作风，对工作和安全管理保持高度的热情和责任心。目前我们必须在人员配备不足的情况下同样要做好工作，现在的重要问题，就是解决建设单位基建管理人员配置不足的问题。各分管领导要检查措施、人员、管理是否到位，发现问题要及时提出，及时解决。
正是由于前面资金的投入、安全设施的投入、管理的投入、 包括人的安全理念的提升才有今天的成绩。各单位要建立安全监察部门，由总部进行督察，在安全责任上大胆从严管理，严格按安全生产管理制度执行，不得走过场。对出现的任何问题，不得隐瞒不报，要积极采取措施解决。
会议结 束后，各 单 位 应 就如何 抓 好安全生 产 拿出具体方案上 报总 部， 并将这 次 会议 精神 传达 到工人中去， 组织 大家 学习 ，做到 从 思想到行 动 全面落 实 。
